2025年4月17日下午，，，，，，，，陕西建工第十建设集团有限公司二公司总经理姜湘洲及书记陈磊等一行人员来我司进行实地考察，，，，，，，，陪同参观办公环境及项目展厅 。。。。。。。通过介绍，，，，，，，，深入了解我司发展历程、业务布局及技术优势，，，，，，，，现场氛围融洽 。。。。。。。
座谈会上，，，，，，，，总经理姜湘洲强调“安全是底线，，，，，，，，是企业的生命线” 。。。。。。。我们必须做到：①实名制管理：所有进场人员必须完成三级安全教育，，，，，，，，特种作业持证上岗率100% 。。。。。。。②风险预控：每日班前安全交底，，，，，，，，重大危险源实施清单化管控，，，，，，，，应急预案演练每月全覆盖 。。。。。。。③智慧监管：运用AI监控、智能安全帽等技术手段，，，，，，，，实时抓拍违规行为并追责到人 。。。。。。。④奖惩分明：设立安全专项基金，，，，，，，，对违规行为零容忍，，，，，，，，举报隐患有奖 。。。。。。。⑤样板引路：所有分项工程必须先做工艺样板，，，，，，，，验收合格后方可大面积施工 。。。。。。。⑥过程精品：严格执行“三检制”（自检、互检、专检），，，，，，，，隐蔽工程留存影像追溯资料 。。。。。。。⑦材料管控：建立“盲样送检”制度，，，，，，，，钢材、混凝土等主材实行“二维码溯源”管理 。。。。。。。⑧创优目标：以合格工程为基准，，，，，，，，关键工序推行BIM深化设计，，，，，，，，实现“零事故、零伤亡” 。。。。。。。
座谈会上，，，，，，，，书记陈磊强调①关键节点：倒排工期至周计划，，，，，，，，主体结构施工实行考核机制 。。。。。。。②资源保障：储备不少于10%的备用劳务队伍 。。。。。。。③界面管理：每周召开总分包协调会，，，，，，，，提前30天锁定甲供材进场计划 。。。。。。。④树立“一盘棋”思想，，，，，，，，总包牵头建立问题2小时响应机制 。。。。。。。⑤管理人员下沉工区，，，，，，，，实行“早巡场、晚会诊”工作模式 。。。。。。。⑥每月开展“红旗班组”评比，，，，，，，，进度、质量、安全综合打分与结算挂钩 。。。。。。。
双方重点就青海民族大学项目进行一系列的讨论，，，，，，，，强调要严格施工标准，，，，，，，，规范施工程序，，，，，，，，在确保安全的前提下，，，，，，，，全力以赴把工期往前赶、进度往前推，，，，，，，，推动项目早日建成发挥效益 。。。。。。。
最后，，，，，，，，此次考察不仅巩固了合作基础，，，，，，，，更为未来合作发展注入信心与动力 。。。。。。。
